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        泓潤科技基于對組織架構及崗位的梳理,崗位劃分為管理類、技術類、業務類和操作類四大崗位序列。在標準崗位職級的基礎上,打開崗位上升通道,搭建基于人員勝任力的崗位層級。管理序列崗位的層數由組織的大小以及該管理崗的管理幅度所決定;非管理序列崗位層級數量由崗位的專業性以及其對業務發展的重要性兩個因素分析:崗位層級數量隨崗位的專業性及對組織的重要性由低到高逐漸增加。

        泓潤科技有計劃、有系統的組織管理層員工赴外參加業務能力培訓與員工素質培訓,使得員工在知識、技能、工作方法、工作態度及價值觀上得到改善和提高,從而發揮出最大的潛力。提高個人和組織的業績,推動組織和個人的不斷進步,實現組織和個人的雙重發展。

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